所属公司：佛山市金固源不锈钢有限公司
职位： 经理
点评： 我们刚进入不锈钢行业的时候，整个行业是处于“有钢不愁卖”的一个阶段。但是，随着市场透明化明显，价格战硝烟四起，现在不锈钢行业间的竞争是十分激烈和残酷的。未来也必定是“以大吃小”的趋势，一部分品牌做大做强，另一部分经营不善的品牌企业就会被市场淘汰。因此，规模就是优势，企业只要足够的规模，才可以增强企业的风险抵抗能力，才可以有效地进行资源配置，最终，也才可以增强客户对企业的信心。 如何令自己稳健成长？我认为有三个方面，首先，虽然我们本身是不生产不锈钢的，但是，不代表我们就不能把控好产品的质量。正如金固源一样，从第一步进货的环节就进行严格的把关。其次，注重品牌，我认为诚信二字尤可贵。最后，企业文化，也不可忽视。
所属公司：佛山市烨通快金属制品有限公司
职位： 总经理
点评：
21世纪，是一个产品更新换代不断加快，各种需求不断增加的年代。伴随着传统的磨具冲压、钻床铣床等加工方式的弊端日益显现，眼看着装饰装潢、汽车等行业对切割成形的管型材料需求的增加，我觉得激光切管或将是未来几年激光切割突围的一个新领域。于是我想在经营剪折刨、激光切板的基础上继续向激光切管延伸。而目前，行业内还是有很多公司无法做到从“制造”到“智造”的一步跨越。包括烨通快，也一直在智能制造的变革下，探寻着激光切割加工行业如何冲刺高端市场。 因此我选择了它——Trulaser Tube 7000三维激光切管机，它的切削速度、切割质量以及智能化程度是国内传统加工方式无法企及的。而且，它的安全系数极高，无论是对自身设备、生产人员还是材料工件都有起到了很好的保护作用，这完全符合我的经营标准！我认为，相对于企业的发展，安全应该是头等大事。多一分安全意识，就是少一分风险；多一分安全良策，就是多一分的发展内劲。
所属公司：佛山市忠业盛五金贸易有限公司
职位： 负责人
虽然我的起步可能要比其他人高一些，但是，起点高，并不代表你就能做好。我的优势在于年龄小，起点高，但我的劣势同样在于年龄小，起点高。这意味着我可能需要花更多的精力来完成一件事。所以，目前每一步，都像是如履薄冰；每一个决定，都是要深思熟虑。 我觉得，人总要成长，总要学着承担，父母是对我影响最深的人，我见过他们的成功，也感受到他们的艰辛。因此，父母打下来的天下现在交到我的手里，自然要用心经营。目前，我有很多地方需要学习，很多经验要慢慢积累。我觉得年轻的时候累一点也没有关系的。像跟单，谈业务，搬运，财务处理等事情，我都觉着这是我应该要做的事情，是要亲力亲为的。我认为只有自己变得有担当了，才能带动一起前行的员工做事。 虽然我之前没有真正管理配件门店，但是常识告诉我，再小的配件，也需要合理布局。配件很小，种类也很多，如果产品无分类地摆放，不仅影响了整个店面的美观，而且不利于客户的购物。此外，管理门店，还需要时刻保持一种危机感，不断探寻市场的需求点，我觉得只有为客户提供物美价廉的东西，才能得到客户的认可，成功抢占市场份额。而这种危机感，我认为就来源于市场。
所属公司：佛山市盛威永恒金属制品有限公司
盛威永恒原本在北京注册了，但由于北京企业外迁的大背景下，我把企业搬回佛山了。在这过程中，我历经了6次了搬迁。虽然搬迁过程会有很多酸甜苦辣，但我相信总会苦尽甘来的。我认为每一次搬迁都是自家品牌的一次提升。新的厂房让“盛威永恒”迎来了更大规模的发展空间，规模化的生产也让原来合作的客户对“盛威永恒”更有信心了。 目前，盛威永恒主要生产经营钢艺、铜艺和铝艺三种装饰制品。虽然，原材料的涨跌对我们的经营不会造成很大的影响，但我依然会根据市场变化，合理安排各种金属工艺的经营比例。 此外，一直以来，我对于“盛威永恒”都有清晰的定位，既然决定要往高端定制方向发展，在瞄准消费目标群体外，我更是强调产品的深化。我们不单单只是做简单的加工，给客户深化图纸是我们的主要强项。哪怕是客户给我们大概的框架图，我们都会根据客户单位的需求而进一步深化，做出加工图。
所属公司：佛山市志兴楼梯（隽宇梯业）有限公司
我原本是经营不锈钢配件的，但随着潮州商客的进驻，不锈钢配件行业竞争加大了。同时，伴随着铺租、运输、人工等成本的上升，粗放式低端的配件买入卖出，利润空间逐年减少。此时，我觉得必须另觅出路生意才可以继续发展。很幸运，在2003年，我踏入不锈钢行业的第十个年头，来自山西太原的客户介绍我做了一批不锈钢扶手立柱，我认为这是一条新的发展之路，于是开始正式经营不锈钢楼梯。 转型后，开发新客源就成了一个值得重点关注的问题。于是，我将目光投放到各种展会上，坚持参加广州7月份建材展和广交会。每年参展，志兴都会带去一些最新款式的专业定制产品，参展，对产品的宣传推广作用还是比较明显的。除了楼梯扶手和配件，近两年还发掘不锈钢屏风的市场和客户。 在产品方面，我们也坚持做好自己，曾有客户建议我们增加木制楼梯、铝制楼梯等合金楼梯，但洁姐却一直只专注做不锈钢定制类楼梯，从不动摇；也绝不跟其他厂家恶意打价格战。最后，还要站在客户的角度考虑问题，多为客户着想才能赢得客户的支持与信任，这样才能实现工厂的持续发展。
所属公司：佛山市彩通不锈钢有限公司
大家都以为彩通是一匹黑马突然在彩板行业蹦出来，其实，并不是的，我们在不锈钢行业一直蛰伏了很多年。在做彩通现货之前，我曾开过8K厂、钛金厂，做过卷板贸易等，虽然辗转反复，但其实整条产业链并没有真正意义上的断过，只不过是在致力于企业转型中，探寻着一条可持续发展之路。 作为工贸一体的企业，我需要做好对接工厂的工作。在我的认知里，我觉得一间企业走向灭亡，很大责任归咎于企业老板的不管事。所以，无论是过往，还是现在，我总会周旋于生产车间里面。一旦投入到生产工作上，衣服不脏是不可能的事。所以，戴总从开8k厂起，就偏好穿深红色系列的衣裤鞋子，甚至连自家车子的皮座内饰都是选择与红粉相似的颜色。 此外，企业经营，我认为要学会目光放得长远些。例如在人员流动性大的不锈钢行业中，适当地扩充人员，虽然在成本上是付出多了，但是，却发挥了关键性作用。
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高管点评
高管：陈启星
所属公司：佛山市金固源不锈钢有限公司
职位： 经理
点评： 我们刚进入不锈钢行业的时候，整个行业是处于“有钢不愁卖”的一个阶段。但是，随着市场透明化明显，价格战硝烟四起，现在不锈钢行业间的竞争是十分激烈和残酷的。未来也必定是“以大吃小”的趋势，一部分品牌做大做强，另一部分经营不善的品牌企业就会被市场淘汰。因此，规模就是优势，企业只要足够的规模，才可以增强企业的风险抵抗能力，才可以有效地进行资源配置，最终，也才可以增强客户对企业的信心。 如何令自己稳健成长？我认为有三个方面，首先，虽然我们本身是不生产不锈钢的，但是，不代表我们就不能把控好产品的质量。正如金固源一样，从第一步进货的环节就进行严格的把关。其次，注重品牌，我认为诚信二字尤可贵。最后，企业文化，也不可忽视。
高管点评：朱汉平
所属公司：佛山市烨通快金属制品有限公司
职位： 总经理
点评：
21世纪，是一个产品更新换代不断加快，各种需求不断增加的年代。伴随着传统的磨具冲压、钻床铣床等加工方式的弊端日益显现，眼看着装饰装潢、汽车等行业对切割成形的管型材料需求的增加，我觉得激光切管或将是未来几年激光切割突围的一个新领域。于是我想在经营剪折刨、激光切板的基础上继续向激光切管延伸。而目前，行业内还是有很多公司无法做到从“制造”到“智造”的一步跨越。包括烨通快，也一直在智能制造的变革下，探寻着激光切割加工行业如何冲刺高端市场。 因此我选择了它——Trulaser Tube 7000三维激光切管机，它的切削速度、切割质量以及智能化程度是国内传统加工方式无法企及的。而且，它的安全系数极高，无论是对自身设备、生产人员还是材料工件都有起到了很好的保护作用，这完全符合我的经营标准！我认为，相对于企业的发展，安全应该是头等大事。多一分安全意识，就是少一分风险；多一分安全良策，就是多一分的发展内劲。
高管点评：何嘉盛
所属公司：佛山市忠业盛五金贸易有限公司
职位： 负责人
点评：
虽然我的起步可能要比其他人高一些，但是，起点高，并不代表你就能做好。我的优势在于年龄小，起点高，但我的劣势同样在于年龄小，起点高。这意味着我可能需要花更多的精力来完成一件事。所以，目前每一步，都像是如履薄冰；每一个决定，都是要深思熟虑。 我觉得，人总要成长，总要学着承担，父母是对我影响最深的人，我见过他们的成功，也感受到他们的艰辛。因此，父母打下来的天下现在交到我的手里，自然要用心经营。目前，我有很多地方需要学习，很多经验要慢慢积累。我觉得年轻的时候累一点也没有关系的。像跟单，谈业务，搬运，财务处理等事情，我都觉着这是我应该要做的事情，是要亲力亲为的。我认为只有自己变得有担当了，才能带动一起前行的员工做事。 虽然我之前没有真正管理配件门店，但是常识告诉我，再小的配件，也需要合理布局。配件很小，种类也很多，如果产品无分类地摆放，不仅影响了整个店面的美观，而且不利于客户的购物。此外，管理门店，还需要时刻保持一种危机感，不断探寻市场的需求点，我觉得只有为客户提供物美价廉的东西，才能得到客户的认可，成功抢占市场份额。而这种危机感，我认为就来源于市场。
高管点评：黎文威
所属公司：佛山市盛威永恒金属制品有限公司
职位： 负责人
点评：
盛威永恒原本在北京注册了，但由于北京企业外迁的大背景下，我把企业搬回佛山了。在这过程中，我历经了6次了搬迁。虽然搬迁过程会有很多酸甜苦辣，但我相信总会苦尽甘来的。我认为每一次搬迁都是自家品牌的一次提升。新的厂房让“盛威永恒”迎来了更大规模的发展空间，规模化的生产也让原来合作的客户对“盛威永恒”更有信心了。 目前，盛威永恒主要生产经营钢艺、铜艺和铝艺三种装饰制品。虽然，原材料的涨跌对我们的经营不会造成很大的影响，但我依然会根据市场变化，合理安排各种金属工艺的经营比例。 此外，一直以来，我对于“盛威永恒”都有清晰的定位，既然决定要往高端定制方向发展，在瞄准消费目标群体外，我更是强调产品的深化。我们不单单只是做简单的加工，给客户深化图纸是我们的主要强项。哪怕是客户给我们大概的框架图，我们都会根据客户单位的需求而进一步深化，做出加工图。
高管点评：周玉洁
所属公司：佛山市志兴楼梯（隽宇梯业）有限公司
职位： 负责人
点评：
我原本是经营不锈钢配件的，但随着潮州商客的进驻，不锈钢配件行业竞争加大了。同时，伴随着铺租、运输、人工等成本的上升，粗放式低端的配件买入卖出，利润空间逐年减少。此时，我觉得必须另觅出路生意才可以继续发展。很幸运，在2003年，我踏入不锈钢行业的第十个年头，来自山西太原的客户介绍我做了一批不锈钢扶手立柱，我认为这是一条新的发展之路，于是开始正式经营不锈钢楼梯。 转型后，开发新客源就成了一个值得重点关注的问题。于是，我将目光投放到各种展会上，坚持参加广州7月份建材展和广交会。每年参展，志兴都会带去一些最新款式的专业定制产品，参展，对产品的宣传推广作用还是比较明显的。除了楼梯扶手和配件，近两年还发掘不锈钢屏风的市场和客户。 在产品方面，我们也坚持做好自己，曾有客户建议我们增加木制楼梯、铝制楼梯等合金楼梯，但洁姐却一直只专注做不锈钢定制类楼梯，从不动摇；也绝不跟其他厂家恶意打价格战。最后，还要站在客户的角度考虑问题，多为客户着想才能赢得客户的支持与信任，这样才能实现工厂的持续发展。
高管点评：戴少辉
所属公司：佛山市彩通不锈钢有限公司
职位： 负责人
点评：
大家都以为彩通是一匹黑马突然在彩板行业蹦出来，其实，并不是的，我们在不锈钢行业一直蛰伏了很多年。在做彩通现货之前，我曾开过8K厂、钛金厂，做过卷板贸易等，虽然辗转反复，但其实整条产业链并没有真正意义上的断过，只不过是在致力于企业转型中，探寻着一条可持续发展之路。 作为工贸一体的企业，我需要做好对接工厂的工作。在我的认知里，我觉得一间企业走向灭亡，很大责任归咎于企业老板的不管事。所以，无论是过往，还是现在，我总会周旋于生产车间里面。一旦投入到生产工作上，衣服不脏是不可能的事。所以，戴总从开8k厂起，就偏好穿深红色系列的衣裤鞋子，甚至连自家车子的皮座内饰都是选择与红粉相似的颜色。 此外，企业经营，我认为要学会目光放得长远些。例如在人员流动性大的不锈钢行业中，适当地扩充人员，虽然在成本上是付出多了，但是，却发挥了关键性作用。